ぶれない自分軸を保つために、自らに内在するホンモノの価値観という「コンテキスト」に向き合うことが、面白い成果を生み出す。 アップル社のiPodが例に挙げられていたのが興味深い。 少々、同じ表現の繰り返しが気にはなったが、それだけ組織や人によって異なる「コンテキスト」の重要性が伝わってくる。 目的のコンテキストが共有されずに目標だけが独り歩きすることの無いよう気をつけなくてはならない。