経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)を読書したみんなと感想・レビュー・コメント一覧(97)

もっとアンテナが高くなってから再読希望。読みごたえありつつ、まだ自分では疑似体験にさえ至らないと感じる。20代の力溜め。

会社再建の企業変革ドラマという小説の中に会社経営のポイントがちりばめられています。　キャッシュのだぶつき、戦略なきよろづ屋さん、生半可な投資姿勢、頭でっかちな管理志向、危機感を作る、目の前で起きていることの意味、スピード感覚の喪失、トップの役割、縮小均衡の後遺症、経営者的人材の飢饉、片肺の事業部制、数少ない投資案件、責任レベルの退歩、四十歳の経営者群、日本人の幼児性、撤退の決断、ソニーのカンパニー制、が組織の危機のポイントのようです。

3部作完読　疑似体験をした。

とても読みやすく面白かった。自分もトライしたくなってくる。今後、経営分野側になった時にまた読みたい。

自分のバイブル的な本。何よりもやる気を起こさせてくれる。三枝さんの鋭い視点、指摘には本当に驚かされる。実務で修羅場を経験してきた著者ならでは。コラム的に展開される経営ノートも、内容を深く理解する助けになる。商売の基本サイクルは、今やどこの企業でも口にする言葉となっている。創る、作る、売るのサイクルをどれだけ早く回せるか。