「見える化」仕事術

著者は、早稲田大学卒、筑波大学経営学修士。アクセンチュア・日本総研等を経て、サステナビリティ・コンサルティング、インターネットビジネスアプリケーションズを設立。構想策定、SCM/ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入を専門分野とするTOCコンサルタントとして活躍している。 著書に「思考のボトルネックを解除しよう！」「だから、あなたの会社のSCMは失敗する」等多数。 仕事の「見える化」とは 仕事を成し遂げるにあたって、仕事の中身とその中身を考える道筋を「明示化」し「可視化

リスクを可視化する。

アタシ、何かと勘違いしていたみたいだ。。。。。　ちょっと乱暴に言っちゃうとフレームワークの本でした。それでも、コンサルタントである著者が実際に使っているものばかりで、一般的なものばかり。フレームワークに落とし込んで、自分の思考を他者にも見えるようにして、理解の統一を図る、というところかな。

【2】すべての思考を見える化することは、自分とのコミュニケーションとなり、他人とのコミュニケーションをはかるツールにもなる。

★★★★☆：「見える化」することでコミュニケーションが図れる．様々なフレームワークが紹介されていた．いつでも見直せる場所に置いておきたい．次は自分自身の「見える化」を行いたいと思った

コンパクトにまとまっている印象。その割には、体系的で分かり易い。但し、それぞれの内容についてはさらっと書いてあるため、個別に勉強する必要あるかも。若手向き。

ボトルネックの本が良かったのでこちらを購入。分かったつもりになってやっていないことが多い。例ごとして上がっている図がよかった

タイトルのわかりやすさと口コミの読後評価が良かったので読んでみた。プレゼンテーション手法というよりは、巷に溢れてきたロジカルシンキングの実践編的なノウハウ本である。中でも第３章の中級編が読みごたえあり。マトリクスや樹形図、フロー図やネットワーク図など、よく知ったツールを使って思考を整理し、ギャップ分析やギャップを埋める方法（トランジションプラン）を構成し、論理を固める。納得感を得るために是非とも使いこなしていきたい。

当り前のことを分かりやすく書いてました。でも、意外とできてなかったなあと猛省。忘れたときに何度も読み返したい本です。

本書で紹介されている各方法はどこかで見たことのあるものばかりですが、体系立ててまとめられており、それぞれの方法の利点や効果がわかりやすく紹介されています。

http://ameblo.jp/ochi-work/entry-10193271251.html

とにかく図にするのが大事という事ですね。たしかに議論の空中戦になりがちな仕事。これから役に立ちそうな書です。