ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
読書したみんなとコメント・感想(91)
02/08：umikaze
02/07：いわきりなおと
02/05：mikire
01/26：zeduo
01/22：いかちょー 1995年発行(原書は1994年)。この本を読む前に『エクセレント・カンパニー』(1983年発行)を読んでおくと良い。『エクセレント・カンパニー』に比べて、具体的な方策があまり書かれていない。シンプルに4つの事柄が書かれているが、少し抽象的なきらいがある。「因果関係」は不明であると書かれている通り、この本に書かれていることを実践しても、それがビジョナリー・カンパニーとなるかどうかは怪しい。ビジョナリー・カンパニーであるための共通基本事項として捉えておけば良いだろう。 
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コメントする(0)01/21：suzu_v
12/23：星空の挑戦者
11/24：hirofumi.ide
11/10：xamasutra
10/27：シフクユウヒ
10/22：kosei320
10/22：psyche_chan
10/16：ヘイサーホイ
10/15：tani
10/01：toru246
09/25：archolic
08/23：こじか 「時代を超えて」生き残り続けた企業と、比較対象企業の違いを豊富な調査に基づいた説明し、生き残りに必要な概念が何であるかを解き明かす。本著は、そうした経営書でありながら、その概念を、事例として挙げられた大企業のみでなく、小企業・各部署そして各個人にも応用できるものとしている。ページが多く分厚いので抵抗感を感じるが、文章はよみやすい。また、個人にまで近づけて読み込める内容は耳が痛いながらも実生活に生かしたいと思わせられた。 ★★ コメントする(0)
★★ コメントする(0)08/20：olif
08/05：ケツ
07/26：イデです。
07/20：Ritz
07/02：kitaji
06/23：さへ 長期間に渡って成功を収めている企業（おもに米国の）の分析調査。結果,企業理念のシェア、高い目標（Bhang)、常に満足せず、新しい目標設定等が共通項として挙げられていた。かなり学術的。★４ コメントする(0)
コメントする(0)06/12：レンズマン
06/01：slowfire
05/05：Mie 時代を超え際立った存在であり続ける企業の真髄を大量のデータ調査と緻密な分析から解明した至極の著作。 各社のエピソードが興味深く読み物としても楽しい。3Mやメルク、マリオットの例示には特に惹かれた。従来の神話を打ち破り、目標をもち時計を創る設計者になれ（カリスマ経営者は不要、自ら設計者になれ）、ANDの才能を重視（AとBのORではなく両方実現）、基本理念を維持して進歩を促す（重要な理念はぶれるな）、一貫性の追求（理念やビジョンと行動、ルールなどに矛盾はがあってはいけない）などの基本概念を抽出。2も秀逸。 ★★ コメントする(0)
★★ コメントする(0)04/27：DPC ビジョナリー(先進的)カンパニーが他のすぐれた企業と比べて、どんな点で優れているかをわかりやすく解説している。ビジョナリーカンパニーは「原則・基本理念」に基づいた経営や一貫した指針を示すことで、あらゆる困難に立ち向かって発展を遂げている。では、経営者ではないヒラ社員が読んでもしょうがないのではと思うかもしれないが、ビジョナリーカンパニーがビジョナリーカンパニーたるのは、あらゆる所で社員自身のこだわりやモチベーションが必要とされるのだ。私たちはどう行動すればいいか、どうあるべきか考えながら読むといいかも。 コメントする(0)
コメントする(0)04/10：springsnow
04/04：kashinon
03/07：おにく
02/08：マッハ
02/03：taisa
01/02：dorimee
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11/14：ようすけ
10/12：boyblue
08/20：fn23
08/03：alecto
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07/03：takathy
06/30：sachiko7
06/17：kw
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06/01：GENKI68
05/24：高山由香
05/20：baiora
05/11：エミ
05/09：tatakinako
04/24：Ultramagneticneet
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