システム統合の「正攻法」 世界最大6000人プロジェクト、三菱東京UFJ銀行「Day2」に学ぶ

史上最大のシステム開発プロジェクトのルポ。体制作りの規模と精度が半端ない、壮大な30人31足。こういうことさせたら日本の大企業はなまじの軍隊組織を凌駕する。おれ、日本人でいつづける自信なし。全てが正攻法なだけに失敗談があればそれも知りたかった。

6000人のプロジェクトの凄さを感じた。特に、ビルにトイレを増設するとか、ファシリティ周り（座席調整等）の選任者を置くなど、超大規模ならではの話なんですかね。 海外の金融機関では、Day1相当（旧行のシステムを接続＋α）くらいまでしかしないのに、国内ではDay2相当（完全統合）をする等の違いが分かった。ただ、それが適正品質なのか、過剰品質なのかは判断が難しいところですね。 あとは、成功したプロジェクトだからという面もあるけど、うまくいかなかった点等ももう少し書いてもらうと、リアルさが増すかなと思った。（流

本当に「正攻法」。特に目新しいことは無く、愚直にやるべきことをやった、ということ

まさに王道。

「奇をてらわず」の本。