「へんな会社」のつくり方 (NT2X)

ユーザーを喜ばせる事とユーザーの言う事を聞くのはイコールにならない事が多くて難しい。「はてな」はそこの仕組みを作っているのだなと感じた。

ユーザーの声を実現しやすい／新しいものを提供し続ける会社を実現できた仕組みについて。高校生にも読みやすいよう平易な言葉で綴られている。 こんな組織に所属できたら、毎日の仕事が楽しいのかな。

さくっと読めるし、すごく面白かった。僕はこの本を読み始めたころ、NHKのgoogleドキュメンタリーを見ていたのでけど、そこでカメラに追われてた及川さん（google社員さん）もこの本にすごく影響を受けたと。多分将来振り返るとき、この本に影響を受けたって言ってそう（笑）はてなは様々な新しい取り組みや、企業のあり方にチャレンジしており、その根底にある思想は「なぜ？」や「もっといいもの作りたいよね」っていうすごく純粋な思いからで、お金がからんでくる大人のビジネスにはなかなか持ち合わせるのが難しいものを持ってる

はてなまとめ本。

はてなブやはてなダイアリーなど魅力的なサービスを次々に開発していく「株式会社はてな」の裏側に迫ったのが本書「へんな会社の作り方」です。社内会議をネット上に公開するわ、ろくに履歴書を見ずに相手のブログを見て採用の判断を決めちゃう会社。Web2.0時代を象徴するような会社だ。GREEやモバゲーが世界を変えようとしている時、はてなは個人を変えている。そう思った。ちょっと古いけど、会社経営としても参考になる点が盛りだくさん。やっぱり仕事が好きでなくっちゃね。

はななブックマークでおなじみのはてなの変わった（？）会社運営を紹介した一冊。会議をネット上で公開したり、５０％の完成度でサービスを公開したりするなど面白い取組をそうした仕組みにした経緯からの話が書かれてる。常識から逸脱している部分から言うと「へんな会社」かも知れないが、個人的には魅力たっぷりの会社に感じた。

はてなの社長さんの本。社員採用する際、履歴書はほとんど見ずにその人のブログをチェックするやり方に新しさを感じた。履歴書の情報量と、その人のブログの情報量を比べた場合、どちらを重視するかは考えるまでもない。（ブログが三日分くらいしかないのなら論外ですが）ブログ、もしくはその人が公開してるサービス、ネットにおけるその人の表現を重視するやり方は刺激された。※しかし、ただ一つ自転車通勤の話で、酒を飲んだ後も自転車なら終電を気にしなくても良いというのはいただけないと思いました。

自分の中の「何故？」って言うのを追求して、それに対する答えを出し、形にするって事が大事なんだな、と。それを洗練するために考えをオープンにして共有、議論して次のステージに進むって言うのは大変だろうけど楽しいんじゃないんだろうか。ネット民に関して、外野からガヤガヤ言うけど実際には自分で何かする気はないってのはよーくわかる。面白かったですわ。

はてな社長、近藤淳也の本。以前から、著者がどういった人なのか知りたかったので楽しく読むことができた。誰もが当然と思っている仕組みやルールを徹底的に疑う姿勢と、ウソはつかず、情報をなるべくみんなで共有しようとするオープンな姿勢。その根底に流れている「世界中の意識をつなげる」インターネットに対する希望。進行管理システム「あしか」やミーティングをポッドキャストで流すことなど、はてなの斬新な取り組みは決して奇をてらったものではなく、必然から生まれているんだなあとつくづく思った。

刺激をいただきました

読みやすけど情報量は多くないかな

やっぱ「はてな」はいいわぁ

人の力を結集する仕方、はてなはその仕組みを作る実験場みたい。近藤氏は「僕たちがやっていることは誰を幸せにしていて、誰を幸せにしていないのかっていう、プラスとマイナスの収支をプラスにしていかないと、はっきり言ってやらないほうがいいと思うんですよ、僕は。」は基本。過去の多くの経営者の言葉を彼自身の言葉で言うとこういうことなんだ。