アライアンス「自分成長」戦略

自分を製品・サービスに見立てて差別化戦略（定価格化、高付加価値化、特化）を行うべき。 キャリア選択の際に、眼に見えるベネフィット（報酬、休暇等）に重きをおくと新たな経験を積むチャンスが減る

おさいふケータイのクレジット機能を考案した平野敦士カールさん。興銀時代の4倍の年収を提示した外資系投資銀行の内定を蹴り、300万円も収入減となるドコモを選らんだ潔さに驚く。未知の分野を知り新しい経験を積むという観点が成功のポイントとなった。give&give&give&takeの精神にも脱帽。モチベーションが高く、波長の合う人と行動を共にしよう。

「半径３ｍ」というフレーズをあちこちで見かけるけど最近の流行りなのかしらん。「一番大切だと思っている人を実際に大切にしているか」という著者の問い掛けで終わっているのが象徴的。一番大切な人は、いつだって身近な「半径３ｍ」の人々。あまりに近すぎて忘れてしまうこともあるけれど。成長に王道はない。

http://m-system.ddo.jp/masa/wp/?p=443

①本当の情報　②嘘の情報　③人の意見

人間力がまず土台。その上で、「アライアンス力」「セルフコントロール力」「想行力」が必要で、最後に「勉強力」が求められる。　個人的につい勉強力のみをフォーカスしがちなので、考えさせられた。

内容が薄め。目的地しか見ないのはもったいない。専門分野を複数！