「依存する人」を「変化を起こす人」にどう育てるか

コミニュケーションの基本を考える良い一冊

以前お世話になってた方から勧めて頂いた本Part2。 確かに、何に置いても(音楽とかでも)、何を表現するか・何を伝えるかもそりゃー大事ですが、結局それがどう伝わったかっていうのが大事になってくるわけで・・・コミュニケーションでは特にそこを問われるのだなあと改めて思った。 あと人間は犬でも猫でもなく言葉で伝えられるのだから、「嫌われたらやだなー」とか言わずにまずは伝えてみる事。言葉によるフィードバックを避けてては更に大きなしこりとなる。阿吽の呼吸に依存しがちな日本人体質からちょっと変わってみようかと。

コミュニケーションはスキルやノウハウの前にその人のわあり方なんだなぁ、ドキッとした

職務遂行能力と精神的成熟度のマトリックスで、「依存するひと」から「変化を起こす人」までを５つのステージに区切り、それぞれの特徴を示している。上のステージに移行するにはどのような指導がよいかも示唆している。 このステージは、会社での役職と関係があるように思える。 ステージⅠ～Ⅲ：担当 ステージⅣ：係長 ステージⅤ：課長～ 評価が高くない課長はステージⅣの感じが強い。 そのほか興味を引かれた言葉 ・「決める」と「考える」 ・「仲良しグループ」と「チームワークのあるグループ」 ・「なぜ」と「何」 タイトルに

「目標を決めるのは考えるよりも先に行うこと。理由は、考えて（現状把握）からでは”しょぼい目標”になってしまうから」。確かにそうですね。冒険（成長）要素のない目標はつまらないものになるし、みんなで目指すだけの価値がないとパワーの結集もできないですもんね。ということでリーダーの一番の役目は明確な高いゴールを示すこと。そしてそれを強い意志でチーム一体の目標にしていくことですね。リーダーには目標に向かう上で様々な軋轢が待っていますが、一つ一つ解決していくことで精神的成長の階段を上れるという最高のご褒美があります。

わかりやすい！

自分自身が依存する人のパターンに当てはまっていてあせった。

ステップを踏んでいけば変われるとあるけど、個人的にしっくりこなかった。

部下を持つ人向けのビジネス書。書かれてある内容は、すべてが目新しいものというわけではない。 そんななかで、第1章の項目はなかなか面白い分析だと思った。何が問題点なのかを見極めるためにはヒントになるかもしれない。第1章　部下は今どこにいるのか？

ティーチングとコーチング、在り方とやり方、どちらか一方ではなく、それらをあらゆる状況に合わせるバランス感覚の大切さがデーターや事例をあげて具体的に書かれてあって、とても実践的で分かり易いと思いました