最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

×　人を使って仕事をなせ　→　○仕事を使って人をなせ 未来を見る。

幸せな結婚生活に必要なたったひとつのことを、この本が教えてくれました。それは、「おたがいの行動についてもっとも寛大な解釈をあてはめ、それを信じること」だそうです。これで結婚生活は安泰です。 これから残りのページを読んで、最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのことを学びます。

目からウロコで感動。要約：マネジャーとリーダーは違う。マネジャーは各メンバーの個性を活かす。リーダーは全体に対して明確な指針を示し未来を描く。全員を正しい方向に導くためには定量的な評価尺度が必要。最終目標の数値ではなく努力により直接改善できるシンプルな指標を用いる。個人が成功し続けるには特技を発揮しつつ磨きをかける。弱点の克服は不要でむしろ有害。楽しめないことは排除して楽しめることに集中し続ける。

マネージャーは個別化、リーダーは明確さ、個人はしたくないことをやめる。バランスを求めない。（キムタク風に）やっぱいいわー、マーカス・バッキンガム。

すぐれたマネジャーはチェスをし、すぐれたリーダーは未来を描く。個人の継続的な成功を手にするためには、何をしないかを決め、徹底的にアンバランスを目指す。

マーカス・バッキンガム　強みを活かせ。部下による。

この本はデータ分析を駆使し、いろいろな役割に必要な『たったひとつのこと』を導き出している。すぐれたリーダーには『普遍性を見つけ出し未来に向けて人々を一致団結させること』。すぐれたマネージャーには『個に関心を向け人それぞれの強みを発見し有効に活用すること』。さらに個人がよりよく生きる上で必要な”たったひとつのこと”も書かれている。それは『自分がしたくないことを見つけ、それをやめること』。今の自分に必要な『たったひとつのこと』を考えさせられた。おまけによりよい夫婦への『たったひとつのこと』も。大変参考になる。

リーダーシップとマネジメントの違いがよくわかりました！

難しいビジネス書かと思ったけど、語りかける口調であり、様々な事例を交えてくれるので、割とすいすいと楽しく読める。著者のユーモアにも、クスっとするし。　^-^　マネージャーは、部下の個々の個性を生かす。リーダーは普遍的な事項を見つけ、全員の未来について語る。へぇーーーーって思うことばかり。アタシは、マネージャーにもリーダーにもなりたいと思っていない。最後に、個々として働くことに対する章あり。自分が嫌なことを見つけ出し、それをやめることだそうだ。へぇーーー。本田健の「ワクワク」に通じるものがあるよ！

10年後も本棚に残しておきたい本