勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─
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利益は営利団体だけに求められるものではない。非営利団体の公の機関にも学ぶべき視点は満載だ。役所の組織マネジメントにおいても、政策実行においても工夫すれば利益の方程式「利益＝（顧客当たりの単価－顧客当たりの獲得コスト－顧客当たりの減価コスト）×人数」を十分活用できる。
ナイス!
図書館で借りた。確かに今までにない有用な方程式が出てきている。その当時の新しいことが書かれている感じであった。月収の１０％である３万円が値段の付け頃なんて書いてあるが、私の場合は２万円ぐらいだな。という金のある人の感覚で書かれているところはある。
利益＝（単価ー顧客獲得コストー原価）ｘ顧客指数。この方程式でいくと現代はネットビジネスが有利と感じたのは自分だけ？時代は大量生産大量消費・マスメディアから、共感の時代へ。トレンドはすぐに変化することも肝に銘じておくべき。
良書だと思います。「利益を出すしくみ」とはどういうものか、わかりやすく説明してあり、会計に弱い私でも、なんとか（なんとなく）理解する事ができました。「利益の方程式」が繰り返し出てくるのも、頭に入りやすくて良いです。
勝間本の中で一番好きかもしれない。粉ものの話は本当に目から鱗だった。さおだけやはなぜ潰れないのかに匹敵する。利益を出すにはどうしたら良いか、それをシンプルに書いてある。もしあなたが、あまりマーケティングなどについて詳しくないのであれば、この本を読むと一通りの知識がつくのと同時に、世の中の見方が変わって見えると思う。
いかにして利益を増やしていくか。それについての要素を顧客単価、顧客原価、顧客獲得コスト、顧客数に分類し、それぞれ、どのように増やすのか、減らすのかといったことが書かれていた。過剰品質についても触れられていて、自分の会社でも目を向ければ実例がいくらでもありそうだと思った。自分の仕事にも取り入れて行きたい考え方だと思った。
勝間本の中でも１番か２番目ぐらいの良書だと思われる。書いてある内容はほんとうに基本的なことしかかいてないが、勝間本のなかでもましに思えてくるすばらしさ。B
ＣＶＰ分析から始まり原価計算について原価をいかに抑え良質なモノを作り出すか。有限な顧客に対して最大の利益を得るためにはやはりマーケティングは必須だと思いました。わかりやすい良書です。
利益を上げるために自分がやれること、やるべきことを明確にイメージしやすくなった。「万能利益の方程式」を頭に入れておくだけでも十分コスト意識が変わる。
普段意識してない部分が結構あったので、これらを意識するだけで見るものが違って見える気がします。難しすぎないと思うので、読みやすいと思います。
分解してしまうとそれぞれは当たり前のような気もするのだが、ここまで分解して具体的に書いてある本を読んだことがなかった。利益 = (顧客当たり単価 - 顧客当たり獲得コスト - 顧客当たり原価) x 顧客数
従来からある様々な経営指標を勝間さんの目を通してアレンジした、現在もっともシンプルに活用できる「利益の方程式」だと感じます。本書の中で紹介されているおすすめ本を読みすすめていますが、納得できます。是非、経営者の方に紹介したい１冊です。
方程式を自分の範疇に持ってくるための知識を得るために参考文献リストが非常に役にたつ。次にどの本を読めば目的へ最短でたどり着けるかの指標となるスターターブックとして使うのがよさそう。
利益を出すために必要となる視点をひとつの方程式で表し、そしてそれについて実例を出しながらとてもわかりやすく解説されていました。自身は商売をしていないのですが、飽きずに最後まで読めました。
★★★わかりやすい説明。視点を変えての説明がわかりやすいんだろう。利益を考えるのに、もう一度読みたい本。サブタイトルの「粉もの屋」の話って、あんなに少ないの？とは思った。
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