観想力 空気はなぜ透明か

物事の見方。視点(角度を変えて観る。)・視座(俯瞰して観る。)・切り口(分解して観る。)

企業の業績の良し悪しを判断する場合に市場のシェア率を使うときがある。そのときに現在のシェア率だけを見るのではなく、過去のシェア率からどのような変化が起きて現在のシェア率になったのかをみることが重要である。ということを学んだ。これは、他のデータを見る場合にも注意しなければいけないことだと感じた。

当たり前の事を出来るだけ具体的な事例で表現しておりわかりやすい。ケーススタディも、一般的なものとはちょっと違った切り口で面白い。ただし、観想力という言葉の持つ意味自体が大きすぎて、全てを例えるのは無理。言いたい事は十分伝わるが、言葉の定義ではなく、それを実行することが難しいのであり、これを読めばあなたも明日から、という本ではない。もっとも著者もそのようなことは最初から謳っていないし、そもそもそんな都合の良い本なんか世の中には存在しないのだから、そこを責めるのは筋違い。

★★★☆☆　観想力、の定義自体が薄い。最初の空気、イワシ、東京の低層ビルのリードは良かったものの、その後の事例が浅くて著者の言う視点とマッチしていない、または深堀されていない印象をうける。以下は他のレビュアーが評価してたポイントだが同感。『仮説検証型思考とは仮説を証明することではなく、仮説に対する最も強い反証を立てて、それを検証することである』。

△　興味深い内容とは思うものの、余計な文章が多すぎ。

[図]おもしろい質問が多々あり、最後までたのしめて発想のヒントになる。

答えを、「能力」差や「意欲」差に求めない能力が必要です。

「空気はなぜ透明か」と、いきなり引きつけるような命題からはじまった割には、結構普通のビジネス書だった。