マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則

出来ないことばかり指摘する人より、出来ることを評価できる人が良いのは、納得しました。

どんな組織にも、マネジメントは必要。そういう点で、身近なところでも応用できそう。企業やビジネスの世界だけのものだと捉えられがちだけれど、そうではないんだな。それから思うに、『もしドラ（アニメ）』はよくまとめていたな。それでも、世の中は常に変化しているので、いずれマネジメントという観念も、古びてしまうだろう。ただ、この『基本と原則』だけは変わりそうにないな。人と人との関係はフラットに保つべきで、そうでないとマネジメントも上手くいかない。それって、人としても基本じゃないだろうか。

○：現場にいる人が，自身を振り返りながら読まないと意味がない一冊．自分個人をマネジメントすることを念頭に読むのなら，ドラッカーの別の著作の方が適している気がする．

第３章仕事と人間の「労働における５つの次元」で、５つの次元がある。と書いてある。　①生理的な次元　②心理的な次元　③社会的な次元　④経済的な次元　⑤政治的な次元　それぞれの次元の説明に自分で読んで納得できる。自分をマネジメントし仕事の生産性をあげる考え方のとしたい。

2001年初版。エッセンシャル版なので、シンプルにまとまっている。原著は1400ページあるんだっけ？図書館本なので、通しで読んだだけだが、購入したら、線引いたりして自分のものにしたい。

正月二度目であったがドラッカー読み直した。すごい。社会科学としての客観性と実証性は卓越している。それに比べて法律学はひどい。主観と権威しかない。特に立法の分野はひどい。およそ科学を理解していない人に限って声が大きい。ロースクールがこれに拍車を加えた。いい加減ドクマは止めたほうがいい。法律論もしばらく経営学からアプローチした方がよさそうだ。次はネクストソサエティー！

ようやく読了。また読み返したい本。

これぞ組織論の教科書。「もしドラ」の背景を探り，自分を高めるためにも一読することは必要だろう。

「マネージャーは、常に真摯でなくてはならない」「唯一絶対となる組織など存在しない」など、至言は多いが、何となく、強烈なインパクトを放つフレーズが余りなかったように思うのはなぜだろう？おそらく、この本に書いてあることが、「教科書」的であるからなのだろう。そしてまさに、それこそが、この本が「経営の教科書」と言われるが所以である様に思う。少なくとも、凡人には、この本をどうひっくり返してみても、「もしドラ」は生まれそうにないことだけは、事実であるようだ。

もしドラを読んで、マネジメントに興味を持ってこの本を読みました。前半少し難しい箇所があったけど、とても興味深かった。人間として大切なことがよくわかりとても勉強になった。マネジメントにたずさわらない人でも、人とかかわりながら生きていくので、得られるものはかなりあると思う。

もう書いてある事がハッとさせられる事ばかりで本自体にメモを書きとどめてしまった。

*コミュニケーションを行うには、受け手の知覚能力の範囲内か、受け手は受け止めることが出来るかを考える

エッセンシャル版なだけあって、極端なところもくじを読んでいるような気にもなった。まとめた部分だけ読んでいるというか。そのため、「なんでそういう話になるのか分からん」的なところもちょこちょこ。事前にドラッカーさんの本を何冊か読んでいて良かった。そうでなかったらほとんど理解できないところだった。

金言の塊です。何度も何度も読み返したいです。①「目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることにある。自己管理に強い動機づけをもたらす。自らの目標に照らして成果を評価できるようにならなければならない」 ②「トップマネジメントに課される役割は各種の性格を必要とする。少なくとも４種類の性格が必要である。考える人、行動する人、人間的な人、表に立つ人である」③「利益は企業活動の制約条件」④「企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである」

なんだろ、エセ哲学な印象。伯楽って人の故事の方がマネジメントについてシンプルでわかりやすいな。

社会人目前のこの歳にして、初めてビジネス書というものをまともに読みんだ…。けど想像以上に面白くて良かった。さすがエッセンシャル！さすがドラッカー!!お金があったら買って手元においておいても良いくらいだったｗ 適当に読もうと思って、結局がっつり全部読んじゃったけど、覚えてるのは「原則に外れた企業はうまくいかない」とかなんとか、最初の方に書いてあることとかくらいかも（--;）自分にも覚えがあったので、う～ん、って…。今の仕事の目指すところって、最初の目的から外れてやしないだろうか…。復習にもしドラも読みたい。

抽象的なところも多いが、非常に勉強になった。読み返してじっくり時間をかけて考えたい。しかし、高校生でこれ読んで実践できたみなみちゃんは天才じゃなかろうか…。

事業の定義、目標管理、成果主義、経営戦略、イノベーション、組織改革、など今企業が取組んでいることのバックボーンが語られている。手元に置いておきたい本。これから社会人になる人にもお勧めしたい。

経営者にとって知っとかなければならない精神論や基本的な事柄が書かれていて読みやすかった。最後の付録はいらなかったように思えた。経営者でなくとも読んでみるのもいいと思う。

内容が個人的には難しかったのと、他に読みたい本があったので、がっと読んで、一旦終了。またタイミングがあったらちゃんと読もうと思う。次読むときは、もう少し吸収できればなと。

全てが濃い内容。氏が日本贔屓であり、本家米国より日本で敬愛されのが、解る気がする。マネジャーに求められる資質は、真摯さ。プロフェッショナルの倫理は「知りながら害をなすな」、ものすごく難しい。事業の目標は、マーケティングとイノベーション。時代のパラダイムが変われば、マネジメントは変化し、絶対の組織構造も人のマネジメントもなく、常に問い続ける。仕事にあった組織構造の探求、発展、評価。人はマネジメントするのではなく、リードする、一人ひとりの強みと知識を生かす。マネジメントの責任は、成果と仕事に関わること全て。

一度目の読了。哲学書に近い印象を受けました。勉強不足な自分には理解出来ない部分が多々ありました。それでも「今日の社会と経済を知る為」「自らの前にある機会と挑戦は何か」「自らの拠り所、指針とすべき基本と原則は何か」を考えさせてくれる貴重な本でした。

「もしドラ」を読んで、こちらにも手を伸ばしてみました。普段まったく馴染みの無いビジネス書だったので読み始めるまで腰が重かったのですが、意外にも面白く読了。内容全てに理解が及んだ訳ではないけれど、社内での自分の仕事や立場に係る箇所には、リアルに納得できる文章が。漠然としすぎて表す言葉が自分にはなかったけれど、そうそう今まさにこの状態！というところに、目からウロコでした。

読んではみたものの、難かしいね。哲学とか概念みたいな書き方が多くて、経験を積んでないと納得できなそう。まだはやかったかな？5年後再チャレンジ。

繰り返し問われる「我々の事業は何か、何であるべきか」という問いに答えを出すべく自ら考えること、考え続けることがこの本を読んだ価値になるでしょう。最近の分かりやすいビジネス書ばかり読んでいる身には、答えの容易に出ない問いを考え続けるのはちと辛いことですが。

名著。一文一文、考えて咀嚼しながら読まないとならないので読むのに時間は掛かるが、どれも圧倒的な説得力を持っていると感じた。管理職だけでなく、社会人、組織人であれば必読と思う。

「もしも高校野球…」でマネジメントに興味を持ったので読みました。内容は難しかったです。具体例で書かれているところは分かるのですが，哲学というか思想（？）のようなところは，理解できませんでした。この本を完全に理解してからマネジメントするのではなく，常に本を傍らに置きながら試行錯誤で実行していくしかないのかなと思いました。たぶん，「なぜか分からないが，分かるまで待ってはいられない」から。

★★★★★

ほとんど内容を理解できず、途中で考えることを放棄してしまいました。

ただのビジネス書籍ではない。哲学にも通じる金言がちりばめられた本でした。きっと私は又読み返すでしょう。

もしドラに続けて読みました。もしドラより１００倍読むことに忍耐のいる本ですが、非常に納得できる内容でした。普段感じていることを言葉で理解できますし、十分に自分の将来に役立つ本かと思います。１年後くらいにもう一回読みたいです。

良かった

うむ。普通にアリやね。頭の悪いオイラには難解・・・（ぇ？

組織の目的を見失わないこと、目的と手段を取り違えないこと。基本的な事ですがとても重要です。組織が存在する意義や果たすべき役割をしっかりと見据え、構成員一人一人が自覚することこそマネジメントのエッセンスだと思います。

とても含蓄のある文章でした。ただ、概念的なことが多く実務経験も乏しいので自身の経験から納得する部分は少なく、数年後に読み返したいです。１つだけ、どうしても納得いかない部分があったけどｗ

事例として上げられる時代のことをよく知らないこともあり、少し読み辛かったけど、所々面白かった。 何人かで同時に読み始めて、時々話し合いながら読み進められたら良かったと思う。 ドラッカーのマネジメント関連の本はたくさん出ているので、もっと要約されているものを読んでも良かったかも。。。

今、学生である私が読むんで思うことは、実務に携わった時に再度読み直す必要があるな。ということ。実務に携わる中で壁にぶち当たった時に読んで解決の糸口を探すためにまた読みたい。でも、予備知識として知っておくと有用なことは多くありました。

自分にはかなり難しく感じた。だけど、部分部分で、とてつもなく大切な気づきを与えてくれるところが多々あり、数年後にもう一度挑戦したくなる本だと思った。読んで感じたのは、マネジメントとは、単に組織の内部をうまく運用するためだけの機関ではない、ということ。この本では、現代社会を社会論の範疇で’組織社会’と定義し、マネジメントは組織の外部に対して成果をあげる機関である、と位置づけている。そして組織の中で働く、知識労働者自身にはコミュニケーション能力がとても大切であることも、改めて認識させられた。

なるほどと思う部分もありました。また読み返してみたいです。

ちょっと難しかったから今度野球部マネージャーの方読む