ドラッカー名著集3　現代の経営［下］

ドラッガー先生の名著。思ったより読むのに時間かかった。。。この本で一番言いたかったことは、経営者は真摯であれってことだと思います。東洋と西洋、アプローチは違えど結論は類似してることが多い気がします。

こんなに入り込めないドラッカーは初めて。時間が経って環境や事例が古びてしまったとか、自分自身が経営管理者の域に達していないとか、色々と理由を考えたがドラッカー先生もまだ理論のかみ砕きが甘かったんじゃないかと思う。「厳しいプロは頭のよさではなく真摯さを大切にする」なんて後々まで本質は変わっていないが、後に出てくる「知識労働とは知識を一般教養に変換すること」が欠けているんだと思う。80年代以降の作品の取っつきやすさを思うと、やっぱりドラッカー先生も年月重ねて成長していたわけで、そこがまた凄いとも言える。

評価C

一気に読了。名著ではあるが古典であるが故に、最新作を読んだあとに読むと拍子抜けする。ドラッカー自身も「一番のオススメは次に出す本だ」という発言もしているから間違いではないだろう。言葉や段落単位の文章はとても胸に刺さるのだが、いかんせん詰め込みすぎて説得力が弱い。「毎朝自分が手紙を読み終わるまで部下を待たせ、午後にその時間を取り戻させるべく圧力を掛ける経営管理者ほど、コストを増大させる者はない。」「あらゆる資源のうち時間こそが最も希少で、かつ最も失いやすく、最もとらえにくい。」

人には他の資源にない資質がある。調整、統合、決断、想像する能力。熟練度のまったく必要ない反復的な仕事や、完全に機械のペースに従う仕事などの低いレベルの仕事においてさえ、働く人の気質、姿勢、スキルが生産や成果を大きく左右する。人は自らの得意なことにおいて何かを成し遂げたがる、能力が進んで働く意欲の基礎となる。

この名著にようやく出会えたことに深く感謝します。企業の目標は顧客の創造、利益は条件、雇用の維持こそ企業に利益をもたらす、といった名哲学が次々と出てきます。人を血の通った人間として扱うマネジメント。これこそが正しいマネジメントと、膝をたたくことしきり。ひるがえって昨今の企業、こんなマネジメントを実践しているところはどれくらいあるのだろうか？

「あらゆる問題について、いくつかの解決案を作成すること」

完全に名著です。何も言わずに読みませう。集中しすぎてグッタリしました。