チェンジ・リーダーの条件―みずから変化をつくりだせ! (はじめて読むドラッカー (マネジメント編))

サラっと読了。でも、結局よくわからない。しかし面白い。定期的に読み返したい。

今プログラマなのかマネージャなのかを意識するようにしよう。

研修の課題図書として読みました。ドラッカーを読むのは2冊目ですが、これは具体的な事例も多く読みやすいほうだったと思います。 半年前に海外赴任した身としては、「私は、前と同じことをさらに立派にやろうとしていた。(中略)新しいポストが、それまでとは違うやり方、考え方、人との関わり方を要求しているということを私に理解させることが、彼自身の責任であることを知っていた。」のくだりは非常に身につまされる思いがした。

「マネジメントとは何か」「マネジメントの課題」「マネジメントの責任」「マネジメントの基礎知識」「起業家精神のマネジメント」ドラッカーのマネジメント・組織論。

原著はどうなのか分かりませんが、翻訳がすこし固く、独特なので少し取り付きにくい感じを受けました。この傾向は、ビジネス書によくみかける文体ではあるのですが。 入門編としてはすこしきついですが、試しに読んでみるのもよいでしょう。

ベストセラーの『マネジメント』のさらにエッセンス＋αといった内容で、『マネジメント』よりも読みやすい良書。とはいえやはり理解には時間がかかりそうなので、また再読します・・・。

目標による自己管理。創造的模倣。すべての知識労働者はマネジメントである。

Part4まではマネジメントと書いている内容がほぼ同じなので，マネジメントを読んだ人なら読み飛ばしても良いと思う．面白いのは最後のPart5から．常に市場中心で考えるベンチャーのマネジメントが良かった．ベンチャーが期待にそえずに生き残れなくなったときのセリフは「あの連中に市場をとられるまではうまくいっていた．彼らが市場に出したものは，うちのものと大して違わなかった」である．というメッセージが痛烈だった．