プレイングマネジャーの教科書―結果を出すためのビジネス・コミュニケーション58の具体策

ところどころ使えるかな？という箇所はあった。自分も強く言えないタイプだけど、そこまで卑屈になる必要はあるかな、と思う部分もあった。

著者は、成蹊大学卒業跡、IT業界専門の展示会主催会社等にてマーケティングマネジャーを務めた跡、1999年マイクロソフト日本法人に転職。約8年間の在籍中、Windows2000、XP、Vista等の営業及びマーケティングに一貫して従事し、個人および自身が部長を務めた営業グループで社長賞を２回受賞する等の活躍を見せる。2007年にキャリアおよびコミュニケーション支援に関する事業を行うブラマンテ㈱を設立し、代表取締役を務めている。 これからの中間管理職に必要なものは「ハブ型マネジャーシップ」 「ハブ型マネジャ

いくつか実際に試してみようと思うものがあった。コミュニケーションはスキルである、というのには賛同。ただ、環境によってやり方を変化・適用しないと効果は出にくいのかもしれない。

この『プレイングＭＧＲ論』はすんなりと理解できた。「ま、そだね。そのとおりだね。」という内容。だけに奇は衒ってない…まさに教科書。読み易い。新しい発見というよりも過去の自分自身の仕事やメンバーに対する考え方や行動の振り返りに近く、中には「最近出来てないかもな…」という反省点が浮き彫りなった事は良かった。優れたプレイングＭＧＲとは個で動く優れたリーダーよりも、人を動かして成果を出す人である⇒人（第３者）の力を集めて大きな仕事をこなし、そのプロセスが同時に自分自身の成長にも繋がるというのが理想だと。…そだね。

副題の「ビジネスコミュニケーションの具体策」がメインで、「プレイングマネジャーの教科書」というにはやや内容不足感あり。著者の経験に基づくコミュニケーション方法あれこれは参考になる。相手が上司であれ部下であれ他部署の人であれ、相手の気持ちや立場を考える、に尽きる。

自分が試行錯誤やってきた事＋αがギッシリ詰まっていた。中でもコミュニケーションTO DOリストを作る（p104～）が非常に参考になった。真似したい表現方法も多数あり、明日からでも即実践したいと思う。管理職を目指す女性にもおすすめだと思う。

コミュニケーションが大事なのはそのとおり。そのための，驚くような方法が書いてあるかっていうと，そうでもない。再確認できたという点で良かった。

著者自身の管理職時代の経験に基づくコミュニケーションのハウツー本。こういうものを教わる機会は少ないから貴重だと思う。豊富な具体例からどれだけ自分用に応用できるかが鍵。勝てるかどうかはリーダー次第だ。

コミュニケーションの為の具体例が載ってはいるものの人によってスタイルは異なるわけで、一例としてのものにとどめるべき。ブログレベル。

気になるポイントが数点あった。吸収できるものはしていきたい。とても読みやすい　けど、もっと深く切り込んだ本も読みたいな。

３０分以内で読み終えるべき本。

ネコパンチ、ウマキックはしっくりくるけど、パンダエルボーはしっくりこない。なんか元ネタでもあるのか？

「～教科書」モノにあやかったものの、名前負け。若いビジネスマンが、自分の日々の行動をザーッとチェックするには使えるか。プレイングマネージャーの責務かつ一番の悩みの種となる「育成」の視座が欠けているため、「プレイングマネジャー」向けの本ではないところが残念。

プレイングマネージャーとして自分の仕事も持ちつつも部下も使わなければならない、そんな立場にある人のためのコミュニケーションノウハウ集。ちょっとしたときに参考になるアイディアがあったり、『これはすでに実践している！』とか興味深く読めた。

部下のデッドライン、予定を手帳に記入 成功した理由を聞く

きっとこうやって進めた方がいいと思いつつ、具体的な会話例にちょっと引いた。コミュニケーションも仕組み化できる点は納得。