全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

簡単に全体最適という言葉を使うけど実はこの「全体」の範囲の設定が難しいとか、あらたな気付きがありましたが、基本的に問題が顕在化している物事のボトルネックを解決しようという部品製造ラインにとっての問題解決というイメージが強く、現在こちらでかかえているそもそも何が問題なのかが不明瞭で先行指標もなく、成功事例、類似事例のない戦いをしている身にとっては、なんだか参考になるようなならないようなという印象をうけました。

全体最適、わかっているつもりがなかなかできない。またいつか読んでみよう

なるほどTOCの思考プロセスの概要はわかった。が著者があとがきで言っているほどその概念の説明の抽象度は下がっていないので習得するには講習会などによるさらなる学習および実践による経験が必要と思われる。

かなりとばして読んだためか、全く把握できず。たぶん問題解決の為の実践方法を書かれていたと思う。自分は体系的に問題解決を行うことが苦手なんだなと思った。

とっつきやすいTOCの入門書。現状問題構造ツリーの考え方は理解できたが、実際に自分でやってみないと何とも。あとは自分の問題。

実践に使えるかと思って読んだけど、ちょっとどうかと思う。全体最適とは言うけど、その論理を頭に持ってきていて、あとはちょっとした手法のみの説明という感じがした。平易に書いていただいている分残っている部分も薄い。という感じ。何度読んでみて、どうなるか、はまだわからない。

｢ザ･ゴール｣シリーズの｢ザ･ゴール２ 思考プロセス｣を読んで、『やってみたくても、全然ワカラン！ クラウド？UDE？現状問題構造ツリー？ 何回も読み直してもワカランわ！』と、挫折して投げ出す前に読むべき本。 まさに思考プロセスの説明書。

TOCのイロイロをトピックスごとに紹介してます。各トピックスについて平易な文章で解説しているのでわかりやすいけど、この本で全体像を理解するのは難しいかも。

TOC基礎入門として読了。噂通りに素晴らしい一冊。ただ、エリヤフ小説を卒業してTOCの理論を学ぼうとしている自分にはカエル君はウザかった。また、TOCはやっぱりワークショップなどに参加することでこそ身につくのであって、本でどれだけ読み込んでもダメだなというのが実感。雲とかちょっとやってみようと思ったが、読むは易しするは難しだった。いつか会社のカネでセミナー受講してやろう。それまでは自己鍛錬するしかない。あと読んでて気になったがザ・クリスタルボールは単なるサプライチェーンの話ではなかったのかもしれない。

何冊もＴＯＣ関連本を読んだが一番良かった！

見た目と中身のバランスが微妙。簡単に書こうとして書ききれてない感じ。本読むより話聞く方がいいと思った。

ＴＯＣについて書かれています。私は、製造現場に居た事がないので(教育)、よく分からないのですが、自分の人生や問題なんかにも応用できそうなので、とりあえずクラウドを2つ、現状把握ツリーの初期段階までやってみました。本とにらめっこしながら習得作業中です。何回も読み込んで習得しないと意味は無いので、何が何でものにします。

TOCについて、わかりやすく書かれています。が、理解はできているのに、実践しようとすると悪戦苦闘……。クラウドを作るのに苦労してます。習得には時間がかかるかも。

図書館。部分対応ではなくて、全体を見て行動しろってことだったような。カエルの絵がわかりやすかったけど、いまいち。

問題をつなげて考えるやり方は、システムシンキングと同じ考え方

読みやすく分かり易い。よりいっそう理解が深まったような気がする。ゴールドラットの著作を2－3冊読んだ後に読むと良いかと。参考文献が参考になる。