創造する経営者 (ドラッカー名著集 6)

経営方針や事業戦略に関する作品でドラッカーのマネージメントの著作とは少し感触が違う。事業の分析や製品の定義や収益の計算など経営戦略論に触れたことがないとちょっと難解。普段のドラッカーの理論とはちょっと視点が異なる感じ。改めて指摘されて気がついたが、結局いつだって何を捨てるか？がいつも問題だってこと。その決定の延期は放棄を意味するのに気が付けないのだよ。 で、全体通じてドラッカー先生の主張というか言ってることにブレはないが非常に体系化されているので、一度自分の言葉に置き直してみたいと思う。

ドラッカーが、今日の所謂「事業戦略」と称す企業活動について、企業コンサルタントとして活動してきた彼の知識全てを濃縮した書籍。読者に説くは企業が成果・利益を生むために「何をなすべきか」。機会に目を向け、企業にとっての最も価値ある資源である「知識」を如何に集中して事業に配分するか、企業内外において知識労働者が如何なる活動を/開発を/生産を/管理を/社会的貢献を/行うことで個々の企業の目的を果たすべきか...といったものの基礎を述べた書籍です。社会人になる前に出会ってよかったと思える書籍でした。

製造業に従事するものとして以下の文章が気になる。｢イノベーションとは、既存の知識、製品、顧客のニーズ、市場などすでに存在するものを、はるかに生産的な新しい一つの全体にまとめるために、小さな欠落した部品を発見し、その提供に成功することである。｣｢客観的にも心理的にも実現が難しいということは、逆にそこに力を入れ、その重要性を強調し続けなければならないことを意味する。潜在的な機会を発見し利用することこそ、存続と成長のための必要条件｣実際、現場で革新を起こしたい。

ドラッカー全部読みスタートです。やはりこのひとすごすぎる。