内側から見た富士通「成果主義」の崩壊 (ペーパーバックス)

企業の実名をあげての内部告発。成果主義に対する、筆者の提言もある。

「成果主義」って人件費削減の方便のことでしょ？

まー知っとくべきだよなあ

めっちゃ読みにくい。むりやり英語を並記するためにそういう単語を使ってるようにしか思えない。

なんじゃこの文体は、と思って奥付け(この本は目次近くにある)を見ると、珍文体はペーパーバックシリーズの特徴らしい。そのわりには「ブレイクダウン」という和製英語がなんの説明も得意の英語表記なく、それも頻繁に使われてたりどうなんだ。

年功序列な会社に成果主義を導入するとどうなるか→答え：ブラック企業になる　理由：管理する立場の人間が年功序列文化に長年いて成果主義をわかってないため、成果主義が運用できるわけない　　てな感じの本

読了。著者は富士通人事部出身。いわゆる「成果主義」について言及して、一時話題となった本。技術がある程度基盤な会社の場合に、コストセンタの力が強過ぎるのは、いかがなものかとも思う。とはいえ、インクリメンタリズムの崩壊にあって、既存の制度体系は維持できない以上、制度変更は至上命題で、本書で触れられている悪質なcream skimmingは起こるべくして、起きるのかもしれない。ちなみに、p.101の共同システムは、結局元鞘の日本ユニシス製に落ち着いた模様（http://goo.gl/421s）。

日本で最初に成果主義を取り入れたのが富士通だったのね～。 今までの年功序列制度を捨て去ることができなかった管理職と人事のせいで内部崩壊してゆく経過が興味深い。

とにかく読みにくい。ルー大柴か！！！ 細部を詰めないでとりあえず新しい制度を取り入れたらこうなるのか。

ダニエル・ピンクの「モチベーション3．0」のあとに読むと、成果主義の崩壊がよく理解できます。しかし、人件費抑制システムとしての成果主義は、止めるに止められないんでしょうね。その間にどんどん衰退していって、取り返しの付かないことになるということでしょうか。

そう、読みにくい。英単語を覚える本なのかなと途中で思うくらいにひどかった。内容もどこかで読んだような予測可能な範囲のような、わざわざ読みにくい本を読み解くほどの価値もなく、途中で断念。

まずね、読みにくい!!！ことこのうえない。　このシリーズのコンセプトなんだろうけど、横書きの日本語のあちこちに英単語が入るのだ!　まるでルー語みたいって言えば、わかるであろうか?ｗ　内容は非常に、、、、興味深く読んだ。なんといっても、元人事担当者の書いたものだもの。誇張やいろんな思いがあったにしても、それなりの真実を踏まえているでしょう。率直な感想として、「あんな大会社なのに、こんないい加減なコトやってたの?!」

現在就職活動している身からすると恐ろしい話。富士通が極端なのかもしれないが、日本の企業（というか組織）には多かれ少なかれ「ムラ社会」があるんだと感じる。特に伝統が長い企業ほど多いのか。働かしてもらえるのならどこへでもと考えているが、未来や希望がある会社へ行こう。意味が無いことをさせられることほどつらい事はない。就活生はぜひご一読を。

一瞥して「読みずらそう」だ。英単語は光文社殿の言い分漢字仮名交じりがあるんだから英文混じりがあってもという意図を見事にはずして「読みにくい」の一言。だって日本語文があって、それをちょこちょこ英単語でもう一度書いているだけなんだもの。もうこのフォーマットは二度と買わない！それからこの本、内部告発本の走りなんだろうが「制度は良かったが使いこなせなかった経営陣が悪い」としか書かれていない。全くつまらない。読むだけ時間の無駄。

巨大な古い体質の組織に成果主義を導入したことによる弊害。後に出した著者の本と比べると、少し内容がまとまってないなと思った。

成果主義を最初に批判してブレーク

若者は3年で..の作者でもなんでこんなに嫌みなぐらい英語と日本語をとりまぜるのか？内容がないようなだけに　暗くなる