「経験知」を伝える技術 ディープスマートの本質 (Harvard business school press)

５年前に買った本、当時とは異なる問題意識で手に取る。世代間、組織間の経験と知識の狭間をいかに補うのか悩みは尽きず。 本書は、経験知を継承するための要素に網羅的に触れ、手法として何を選択するのか材料として提供してくれる。考える素地が形成されるのでありがたい。

ディープスマートの定義がわかりづらい。暗黙知と違う？

有用なことが書かれているのは分かったが、私のような一般的ビジネスマンは、1回読んだだけでは全部理解するのは難しい。実戦（業務）を通じて、繰り返し読むと理解が深まると思う。人事系、マネジメント系の人でもない限り、なかなかそこまで問題意識を持って出来る人はいないと思うけど。読んでおいて損はないと思う。

経験知を教える側のモチベーションについても言及されていたけれど、そういうことを評価する仕組みが大切だと思いました。経験知というのは得てして暗黙知ですから地味なんですよね。でも、とても大切。そんなところに着目するだけでなく表面化させないと。。。

やってみせを分析したらこうなりました的は本。知識の整理には有用。

要は体験しないと学習しないと言うことか。 訳者が安易にカタカナ翻訳するために意味のわからない用語が出てきて理解を妨げる （エンジェル投資家、ディレッタントなど）。 ソクラテス・メソッドは説明されている章よりもずっと前の章でいきなり出てくる。

言語化が困難な専門知をどう深めるかが主題。他方でその知をいかに言語化するかという視点も忘れてはならないと思った。

勝間和代さんが推奨していたことで有名になりました。「経験知」とは何かということよりも、熟練技のようなものをどう伝承していくのかということが主題です。

言葉では伝えられない事を他人に体得させるには！？

目次があっさりすぎるのと、索引がないのを除けば、かなり面白い名著。