成功は一日で捨て去れ

現場主義、お客様を常に考えた行動が大切。店舗Openしても閉店などの失敗もさまざま。でもそれが肥料となって飛躍する。その失敗は無駄にならない。人々から信用され信頼される地球人となって行動します・・この言葉に共感しました。これを読んだら、海外でのユニクロ店長になって活躍したい気になってくるなあ。

ユニクロの商品は低価格である．しかし，廉価であるというだけでは魅力的な商品とはならない．ただ低アクという状況に甘んじること無く，更に付加価値を追加していったからこそ，今のユニクロの姿がある．ただし，成功したというのは既に過去の話であり，これからはより成功するに新たな戦略を練る必要がある．

pp51 ”「安いですね」と言われるだけであれば、自分たちで商品を作る必要もない。良い商品を作って売って、お客様が喜んで買ってくれるから楽しいのだ。” この部分に共感した。

ユニクロは繁栄するべくして繁栄したのがわかる。 後継者育成は大変か、不可能なんだろうなと思う。

さすが柳井さん。

立場もおありである柳井さんという経営者が失敗も成功も正直に考え方を公開してくださり、大変勉強になった。

成功だけでなく、失敗についてもきちんと書かれていて好感が持てました。是非、今後とも攻めの姿勢で世界一を目指して下さい。

ユニクロと柳井さんのビジョンが伝わる素晴らしい一冊！読む価値あり！

成功した時の体験談は良く聞くけど、確かに失敗したときの体験談って聞かない企業が多い中、そういうとこまで透明なのはすごいと思う。

読了。ファーストリテイリングの柳井社長が、ユニクロの発展における過程を書いた一冊。一進一退の悪戦苦闘の連続が将来の姿につながるのだと。｢成功の秘訣や方程式など存在しないし、成功という目の前のまやかしにとらわれたり、過去の小さな成功にしがみついたりしている限り、本当の成功などあり得ない。｣という一節に感銘を受けた。

常に挑戦する柳井社長の行動力と信念はすごい。「お客様の役に立っていない仕事は不要」「組織がさきにあってこその仕事ではなく、それぞれの仕事が順調に進むように有機的に仕事が繋がった状態が組織」は、改めて自分の仕事のやり方を見直す必要があると感じた。

つねに向上していく柳井さんの人柄がでていた。ただその信念についていける人は少ないのでは

やはり洋服はオシャレな方がいいわけであって…洋服というより衣料として扱われてる感じします…　会社は凄いけどアパレル企業ではなくても成功していた気がしました… これ読んで　凄いと思う人はいても　ますますここの服が欲しいって思う人はいないと思う。。。

読んだ後に義援金10億寄付の話聞いて更に感動

バイブル本 個人から会社の在り方までキレイごとのようだが、それを実践している行動力と実践しようとする強い意志を感じる。人間として尊敬に値する。

教育の最終の姿は，仕事自体が教育そのものになること 企業の目的として有効な定義は一つしかない。 顧客の創造である。

前書「一勝九敗」のその後を描いファーストリテーリング社長である柳内社長の著書。ユニクロの商品と聞けば昔はダサい安いというの代名詞のように言われていた時代があった。しかし、今ではオシャレで高機能というイメージが定着しつつある。本書はそんな旧ユニクロから脱却し、新ユニクロへと変貌する姿が克明に記されている。再ベンチャー化、そして「民族大移動」などの標語を掲げ、売り上げ高５兆円という世界最大のファストファッションへと目指ユニクロ柳内社長の目標。読んでいて本当に実現しそうに見える不思議、ユニクロの進化は止まらない

大企業になった後の話。外から見る話と中から、というより中心から見るのでは違う。個人的にはファッション性を高めてZARAやH＆Mと正面衝突するより機能性の点でニッチを突いてく方がいいと思うけどどうなんだろ？

急成長する企業を持続することの難しさが伝わってきます。名経営者と言われる人は先の先を見てるなぁ〜。ｳﾁの社長、これ読んでパクってる(^_^;)

読み物としては同著者の「一勝九敗」のほうが面白い。今もなお挑戦し続けるユニクロ（社長）のスタンスを読み取りたいのであれば本書。この社会は、絶えず「めでたしめでたし」で終わらずに続きがある。

成功とは，ある意味で最も危険な状態である．今までうまくいっていたとしても，それが明日も続く保障はない．しかし，一度成功してしまえば，多くの人はそこに安住しようとする．成功に溺れるのではなくて，常に変化を持たせ時代に合わせていこうとすることが求められる．

ファーストリテイリング社長である柳井さんの経営に対する哲学的書であり、常に新しいことへの挑戦を怠ることなく、現状の成功に不安をいだき挑み続ける姿勢には胸を打たれる。 ユニクロといえば、今や知らない人はいない大ブランドで、ヒートテック、フリース、990円ジーンズなどヒット商品も次々と産まれているが、また更なる躍進を遂げるべく新たな試みを続けているのが消費者にも伝わっているからこそ、今のユニクロがあるのだろう。 生きてゆく上で、全てのことに通ずる大切な事を学ぶことができた。

ユニクロ成功の経緯について柳井社長自らが語る。ビジョンをここまで言い切る社長はいいが、後継者が大変でしょうねえ。実際に玉塚さんは長続きしなかったし。

小売業であってもそうでなくても、全職業人は読むべき著だと思う。柳井さんが考えるプロフェッショナル集団が本当に実現していけば、それは間違いなく無敵であると思う。読んでいて、胸の奥が突き動かされるかのような衝動を感じた。

この人は、本当にすごい。何人か首を切ったりしたけど、日本が誇る名経営者です。

どんなことであっても、シンプルな思考システムが出来上がっていて、何よりそれに対する確信の度合いが並じゃない。経営というものについて、ぼんやり考える。

柳井さんはとても熱い人だった。社内公用語を英語にしたのがよくわかった。この人のあとのユニクロがどうなるのだろう。

ここまでのストイックな姿勢が、私を足しげくユニクロに通わせるんやなぁと納得（笑）。果たして、人材ビジネスでも可能か！？否。。。な気分。。。

ユニクロは今までどうやってきて、これからどうなりたいかを実際にやってきた事とその結果を通して書いている本。『一勝九敗』は未読だが特に問題なく読める。「世界一のカジュアル衣料メーカーになる」という高い目標をしっかりと持ち、それを実現させるには何をしたら良いかを考え、即座に実行し、結果をフィードバックして次に活かす。これを徹底して行っているからこそ、今の躍進があるのではないかと思う。海外に出店した際、日本と勝手が違う中で売上を伸ばす方法を模索するあたりの話がとても興味深かった。

内容としては、『一勝九敗』の続編といった感じ。より大きなステージにユニクロを羽ばたかせようとしている柳井氏の熱意が伝わってきます。2020年に売り上げ5兆円を達成できるのか、今後も注目していきたいと思います。年頭の挨拶は、弊社の社長とは比較にならないぐらい心に響きます・・・あぁ。

続『一勝九敗』

ユニクロの強さと怖さがわかる本。

ユニクロ創業者であり、会長兼社長である柳井正さんの書いた、『一勝九敗』の続編的な感じ。基本的に信念が変わらず、常に初心を忘れずに、FRの成長のために全力を注いでいることがわかる。

ユニクロにおいても社長の後継者育成は難しいのだということを柳井氏の言葉の中に見ました。経営者と従業員が同じ方向を向いて進んできたのでユニクロが大きく飛躍したように思えます。

勢いのある企業の社長さんの言葉は共通しているところが多い。以前他の会社で同様な話を聞いたことがある。金融最優先の時代で、事業を自分の手で事業としてできるという一見当たり前のことが、今は幸せなことと思える。

商売人だな～、と。以前勤めていた会社の社長と似ている部分が多いです。懐かしいです。

すごく勉強になった1冊。当たり前のことだが、売れるような努力をし続けないと、絶対に売れない。現場の状況をよく見てよく知って、まずいな、と思ったらすぐに修正する。その繰り返しである。売れないとか利益が出ないのを、景気や天気の他人のせいにしてはならない。

現状に満足しない。常に挑戦挑戦という姿勢がスキニージーンズや、ヒートテックなどのヒット商品を生み出しているのかー。女性登用で、ハンデを認識しつつ、甘えない心構えが女性にも必要（？）のように書いてあって、難しいなあとしばらく考える。

服を変え、常識を変え、世界を変えていく（FR WAYステートメント）。企業理念や役割・価値観がしっかりしているから、ぶれない経営ができる･･･ということなんだろう。柳井さん、すごいな。ただ、私にとってユニクロはほぼ下着屋さんとしての利用のみになってしまっているけれど。

ユニクロの歴史がわかる本。低価格は、よりよい商品をより多くのお客様に届けるため。まず良質な商品ありき。チラシはラブレター。郊外店は目的買いのお客様。