ユニクロ思考術

柳井社長のパワーとスピードを実感。まわりで働くひとは胃がきりきりして、憂鬱だけど、仕事の達成感があることが伝わってくる。

インタビュー集。ここに登場する多くの人が今はユニクロにいない、というところが良くも悪くも「ユニクロ的」だなと感じた。

Ⅳ章以降が興味深く面白く読ませていただきました。売れないと連呼しながらも、楽しそうに学生とのコラボレーションＴシャツを企画、販売する方の話。作り手がどんなに機能的な物を作っても発注者が使いこなせないのでは作り手の自己満足だと言う店舗デザイン担当の方の話。「良い商品なのに何故売れないんだ」という発想はダメ、改善余地を探し自分たちが成長しなければと言う、元トヨタの方の話など色々な立場の方の話がまとめてあり、またユニクロで働くようになった経緯を書いている方が多く他社の話まで出て来て得した気分になりました。

柳井社長のなぜあなたは働くのか？という問いかけにぐっと来るものがありました。仕事を通して成長したらり、充実感をもたらすものなんて考えたことなかったからで す。

「仕事に意味はない。もっといえば、そもそも人生に意味はない、と考えることもできる。しかし、人生の意味は、一人ひとりが仕事を通して発見し、作っていくものだと思う。人間は社会的な動物であり、社会との関わりの中で生きていくしかない。社会との関わりが一番強いものが仕事だとすれば、人生において仕事はものすごく大事だ。仕事を通していろいろな人と接して、その中で自分の人生の意味を発見していく。それが仕事をするということだと思う」

ユニクロのこれまでの取り組みについて、様々な角度で紹介し、その裏の努力や秘密を公開した本でした。例えばユニクロックが出来上がるまでにどんな苦労があったかや、そのアイディアの源泉をたどったり、広報はどうなっているか、コンセプトデザインで言えば佐藤可士和さんとどのようなやりとりをしていたのか...そういった内容です。 今回は当事者の思考を取り入れているところや、写真がたくさんあって興味を引いていたところがいつものユニクロ本と違っておもしろかったです。

ユニクロのロゴは、本当にうまく会社のイメージを表してると思う。フリースヒットで日本の衣料の『価格破壊』を起こしたユニクロは、本当に柳井社長の言う、『社会』に貢献したのかな? 少なくとも、消費者にひとつの大きな選択肢をくれたと思うけど。あと退職者が多くてびっくりしましたw

読了。ユニクロに携わる人達の仕事に対する思いがまとめられた一冊。彼らに共通しているのは、「自分で考えて仕事を産み出している」点。本書の冒頭にて、柳井さんが述べていることが、しっかり社員に浸透しているのが分かる。ユニクロと言う会社は、カリスマ社長だけでなく、素晴らしい社員によって支えられていることが良く分かった。

考え方の軸がぶれないことが重要なんですね。あと話し合うこと。簡単なようで難しい。

ユニクロのさまざまな部署に関する説明本。そこから｢思考術｣というものを読み取れるかというと難しい。顧客思考やデザインのケーススタディというようなイメージ。

元気な会社で、服へのこだわりを知りたくて読んだが、男の脳でできている会社なんだと思った。服屋なのに服についての話が少なすぎる。そのぶんいかに売るかという所に特化した本だった。それはそれで面白かったけど、私の場合服というものは、身の回りの雑貨と違いやはり本能的なレベルから特別な物なので見た時に「キュン」としたり、心から好きだな、身につけたいなと思えるものを求めてしまいます。確かに服への誇り、とか技術、機能、無駄の無さは大切だけどそういう部分も欲しいとおもいました。